网络编辑人员需要清楚现状好好学习
(编辑：jimmy 日期: 2024/11/15 浏览：3 次 )
网络的特点决定了网络编辑有一些缺陷。网络编辑最大的优点是什么?快速、海量、互动，缺点呢?最大的缺点就隐藏在优点里面。如果在一方面特别强就，这里就一定有缺点。例如，既然快，就必定浅，追求快速发布，肯定会牺牲文章的质量。想做到又快又有深度，几乎不可能，这就是致命的缺点。但我们要抓住其特点，不能丢了!就是快!速度!标题意识很重要!当然鱼与熊掌不能兼得，传统媒体是慢，但可以做的透。类似的问题还有很多，下面是我整理的七个点：
1.正因为追求传播速度，网络媒体大部分在跟踪传媒的原创。没有真正的原创，对新闻价值的磨练是个很大的损失。
2.浅、短，而不深。新浪网总编辑陈彤对编辑有个要求，出去采访不要求一定要写很长、深度的文章，你要迅速抓住某个观点要写文章，一次采访可能有5个点，那就发5篇文章，并用5个显眼的标题标出来。要求人像机器一样，一个观点配一篇文章，快速，但没有深度。
3.离一线很远。大家都是整天坐在办公室，拷贝粘贴，偶尔有事可以出去电话采访下。没有面对面采访，新闻的很多要素都丢掉了。至今没有过面对面的采访，说实话有点怯!
4.流水线作业。大多数网络媒体是工业媒体，网络编辑、记者不自由，少创意。记者其实应该是个自由的职业，因为要接触生活，新闻在哪里你就在哪里，不应该在办公室。网络编辑就是在办公室。
5.追求点击率，格调下降。网络现在衡量新闻好坏的一个重要指标是点击率，因此大部分网站追逐PV、追逐浏览量，导致很多垃圾信息、只是吸引眼球的东西在泛滥。而深度的东西往往未必能吸引眼球。这导致网站的品味越来越低，作为网络编辑，个人思想也逐渐消失。这是个很难把握的东西，不过现在还好，新浪太原网受众已经有一定的定位!格调降不降要和做新闻的编辑有关!我要把握好这个度!
6.普通网络编辑的可替代性。拷贝粘贴被机器替代的可能性非常大，网络编辑标准的模式是找文章、拷贝、发布，需要把标题改改、关键词提一下、分类、放到相应的位置等等，但这些完全可以被机器实现。机器能做的事情，还要人干嘛呢?我觉得未来传统网络编辑干的活会越来越多被机器替代，这是个趋势。
7.有一部分网站的流量、编辑是由产品驱动的。比方说QQ.com的新闻浏览量提升很快，因为有客户端弹窗。这导致无论做的好还是坏流量都在涨，可能给编辑造成一种假象，产品太强导致编辑失去方向。这类的网站还有很多，编辑容易晕菜。不过这个也有个好出，人们不用再刻意的去找新闻，看新闻，有个给你提示是个很好的事情!
实实在在的风险大概就这么些，在的以后的工作中要多注意、多思考。好好学习，天天向上嘛!
我讲一个现状吧，就是现在大家在网络上的时间分布，作为网编做的有三部分：拷贝粘贴、专题加工跟踪、原创策划。第一部分的时间用的最多，这是现状，但很快也会掉个个儿。应该用最少的精力做转载工作;多一点的时间做专题、加工、跟踪，能使你的网站区别与竞争对手;最多的时间用于原创和策划方面，这是网站的真正生命力所在。
比如新浪是最强大的新闻门户，假设每天有5%是自己的原创，比例虽然小了点，但没有这原创，就没有新浪的影响力。既然这样，大家就该看的清楚，应该多投入时间做核心的东西。拷贝粘贴是为了熟悉行业，做专题、加工也是为了提升自己，不能以此作为重中之重。原创策划那个层次就是高管都从传统媒体空降的原因。
网络媒体的六种常见模式
网络媒体分类，每个类别都有些做到极致的公司：
1.陈彤模式。以新浪为代表，完全把网络媒体工业化、流程化，作为一个聚合平台。用奴工堆砌成新闻很紧凑、很精彩、很工业化。新浪已经做到极致了。这个方向新网站完全没有机会。
2.马化腾模式。马化腾就是以产品驱动媒体，利用客户端影响媒体。这是他的模式。网易起初也是通过邮箱驱动。这也不是我们能做的。
3.李彦宏模式。搜索，也是一种产品，而且越来越重要。但这完全机器化，跟编辑几乎没有关系。
4.订阅模式，RSS。这种模式的核心是传统媒体的东西，求质。你之所以要订这个源，是因为他的质量好，这是传统媒体的力量。
5.数据库模式，涉及股票、汽车、手机、房产、财报等，IT168、PCpop、ZOL等都是这种模式，也是产品化的东西，各个行业都有称得上是巨头的企业了。
6.社会化模式，Digg。就是现在学生们常上的校内网模式!这样的网站上你看到什么东西是由用户决定的，认可的人越多，排的顺序越高。这种模式也是一种产品，但在中国还没有被挖尽潜力。我相信未来几年只有Digg模式有机会，有可能出现新的巨头。
所以要好好的学习了!!
1.要多和工程师打交道，用他们的思维去看待信息。以媒体的思维看一个新闻，会关心新闻说的是谁、写的好不好、观点突出不突出、有没有风格等等;工程师不会看这些，他的思维类似搜索引擎，比如会去看有什么关键词、页面上有哪些链接、链接的那个网站是什么、这个网页是在几级页面，这是他们的思维。媒体看内容，但工程师不看这些。
2.学会利用人的劳动。一个编辑，他以自己对新闻的判断将某条新闻放在很重要的位置。你怎么利用这个劳动?被点击的越多、评论越多的新闻越重要，这是价值所在。要学会利用人的劳动。
3.多用产品，而不是多看。哪里有变化就多看哪里，不断的摸索。
4.如果要转型，尽早动手，做网络编辑的经验对做产品经理帮助并不大。
1.正因为追求传播速度，网络媒体大部分在跟踪传媒的原创。没有真正的原创，对新闻价值的磨练是个很大的损失。
2.浅、短，而不深。新浪网总编辑陈彤对编辑有个要求，出去采访不要求一定要写很长、深度的文章，你要迅速抓住某个观点要写文章，一次采访可能有5个点，那就发5篇文章，并用5个显眼的标题标出来。要求人像机器一样，一个观点配一篇文章，快速，但没有深度。
3.离一线很远。大家都是整天坐在办公室，拷贝粘贴，偶尔有事可以出去电话采访下。没有面对面采访，新闻的很多要素都丢掉了。至今没有过面对面的采访，说实话有点怯!
4.流水线作业。大多数网络媒体是工业媒体，网络编辑、记者不自由，少创意。记者其实应该是个自由的职业，因为要接触生活，新闻在哪里你就在哪里，不应该在办公室。网络编辑就是在办公室。
5.追求点击率，格调下降。网络现在衡量新闻好坏的一个重要指标是点击率，因此大部分网站追逐PV、追逐浏览量，导致很多垃圾信息、只是吸引眼球的东西在泛滥。而深度的东西往往未必能吸引眼球。这导致网站的品味越来越低，作为网络编辑，个人思想也逐渐消失。这是个很难把握的东西，不过现在还好，新浪太原网受众已经有一定的定位!格调降不降要和做新闻的编辑有关!我要把握好这个度!
6.普通网络编辑的可替代性。拷贝粘贴被机器替代的可能性非常大，网络编辑标准的模式是找文章、拷贝、发布，需要把标题改改、关键词提一下、分类、放到相应的位置等等，但这些完全可以被机器实现。机器能做的事情，还要人干嘛呢?我觉得未来传统网络编辑干的活会越来越多被机器替代，这是个趋势。
7.有一部分网站的流量、编辑是由产品驱动的。比方说QQ.com的新闻浏览量提升很快，因为有客户端弹窗。这导致无论做的好还是坏流量都在涨，可能给编辑造成一种假象，产品太强导致编辑失去方向。这类的网站还有很多，编辑容易晕菜。不过这个也有个好出，人们不用再刻意的去找新闻，看新闻，有个给你提示是个很好的事情!
实实在在的风险大概就这么些，在的以后的工作中要多注意、多思考。好好学习，天天向上嘛!
我讲一个现状吧，就是现在大家在网络上的时间分布，作为网编做的有三部分：拷贝粘贴、专题加工跟踪、原创策划。第一部分的时间用的最多，这是现状，但很快也会掉个个儿。应该用最少的精力做转载工作;多一点的时间做专题、加工、跟踪，能使你的网站区别与竞争对手;最多的时间用于原创和策划方面，这是网站的真正生命力所在。
比如新浪是最强大的新闻门户，假设每天有5%是自己的原创，比例虽然小了点，但没有这原创，就没有新浪的影响力。既然这样，大家就该看的清楚，应该多投入时间做核心的东西。拷贝粘贴是为了熟悉行业，做专题、加工也是为了提升自己，不能以此作为重中之重。原创策划那个层次就是高管都从传统媒体空降的原因。
网络媒体的六种常见模式
网络媒体分类，每个类别都有些做到极致的公司：
1.陈彤模式。以新浪为代表，完全把网络媒体工业化、流程化，作为一个聚合平台。用奴工堆砌成新闻很紧凑、很精彩、很工业化。新浪已经做到极致了。这个方向新网站完全没有机会。
2.马化腾模式。马化腾就是以产品驱动媒体，利用客户端影响媒体。这是他的模式。网易起初也是通过邮箱驱动。这也不是我们能做的。
3.李彦宏模式。搜索，也是一种产品，而且越来越重要。但这完全机器化，跟编辑几乎没有关系。
4.订阅模式，RSS。这种模式的核心是传统媒体的东西，求质。你之所以要订这个源，是因为他的质量好，这是传统媒体的力量。
5.数据库模式，涉及股票、汽车、手机、房产、财报等，IT168、PCpop、ZOL等都是这种模式，也是产品化的东西，各个行业都有称得上是巨头的企业了。
6.社会化模式，Digg。就是现在学生们常上的校内网模式!这样的网站上你看到什么东西是由用户决定的，认可的人越多，排的顺序越高。这种模式也是一种产品，但在中国还没有被挖尽潜力。我相信未来几年只有Digg模式有机会，有可能出现新的巨头。
所以要好好的学习了!!
1.要多和工程师打交道，用他们的思维去看待信息。以媒体的思维看一个新闻，会关心新闻说的是谁、写的好不好、观点突出不突出、有没有风格等等;工程师不会看这些，他的思维类似搜索引擎，比如会去看有什么关键词、页面上有哪些链接、链接的那个网站是什么、这个网页是在几级页面，这是他们的思维。媒体看内容，但工程师不看这些。
2.学会利用人的劳动。一个编辑，他以自己对新闻的判断将某条新闻放在很重要的位置。你怎么利用这个劳动?被点击的越多、评论越多的新闻越重要，这是价值所在。要学会利用人的劳动。
3.多用产品，而不是多看。哪里有变化就多看哪里，不断的摸索。
4.如果要转型，尽早动手，做网络编辑的经验对做产品经理帮助并不大。
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