体育用品收入占产业总量近8成，其余业态如何淘金？

面对5万亿的产业蓝海，体育产业创业者们能否淘到金？大量资本蜂拥而入的结果，是助推产业有序还是制造假繁荣的泡沫？

近日，在品途商业评论年度盛典上，围绕文娱体育专场的圆桌论坛请到了左驭资本执行董事韩泽，博众天成董事长李晓华、昆仑决执行总裁潘杨以及青籁优体王德志，就体育产业发展及现状作出各自分享。

以下是经整理的部分现场讨论内容。

韩泽：先简单介绍一下，我是左驭资本的韩泽。左驭资本是一个垂直于旅游、体育、服务型消费的研究性的精品投资机构，我们也管理着两支资金，1亿的早期基金，还有20亿的成长期基金。有请三位嘉宾也介绍一下自己，介绍一下我们正在做的事情。

王德志：大家好，谢谢主持人。我是来自青籁优体，王德志。我们做的事情就是回归健身的本质，盘活中国高端存量地产，积累一些高端的酒店、高端的写字楼。并通过我们合理的方式去更好的运营，把这些资产可以有效的给利用起来。

李晓华：大家好，我是博众天承的李晓华，我们公司主要是有这几个方面：第一是校园体育。我们在今年8月29号和共青团中央成立了中国第一个中国青年体育创新创业基金，主要是针对校园赛事；第二个是冰雪运动第；第三是消费体育；第四个是互联网平台、彩票。

潘杨：我是昆仑决的潘杨。昆仑决是中国原创的搏击品牌，我们起步的时候就是希望打造一个世界顶级的格斗赛事平台。目前播出平台是江苏卫视和CCTV5，和李晓华总也完成了合资公司。

装备收入占体育产业总量近8成

韩泽：46号文件以后，国家体育总局重新定义了体育行业的体量，指出到2025年整个行业的规模将达到5万亿元。今年的规模大约在1.8万亿，且年增长率保持在15%以上。在这里面有个细节，目前体育行业里面产业结构不是很合理，因为鞋、服装备占整个产业75%以上。请各位来分享一下各自领域的宽度和赛道的规模。

王德志：在健身的垂直市场里，我们的一线城市健身人口比例不到3%，这个数字比起欧美的15%，还是有很巨大的增长的空间。尤其是在我国现有体育产业规模和健康人口的基数下来看，这个数字确实太少。其次，现在存量的健身业态，发展相对来讲是野蛮式增长，其实并没有很多精细化的管理。我觉得这个可能是我们下一步发展的一个特别大的机遇。

韩泽：您提到我们用户的基数，从我们消费的金额来说，在健身方面的投入，不知道您有没有计算？比如说每个用户会投入多少钱在健身领域。

王德志：我们得到一个数据：在一线城市每个人参与健身的平均消费，可能在两万元左右。二三线城市是四五千块钱，差距比较大。

韩泽：您说的两万元应该是一线城市请私教的费用吗？包括装备、课程吗？

王德志：包括服饰，相关的装备，以及教练的费用。

韩泽：本身不是说单纯买张健身卡，涉及到很多的周边，如装备、营养补给等等。

李晓华：因为体育产业现在真正向大众市场开放的时间比较短，5万亿到2025年不是夸大了，而且我觉得是一个比较保守的预测。我说两个例子，第一个是大健康的领域，如果1000万人延缓一年进入医院或者使用医保，可以算一下这个账，大概是多大的一个市场。

第二个例子是体育彩票领域，体育彩票跟体育产业整体有点脱节，刚才王德志也介绍了，从装备来讲都是占75%左右的体育产业的GDP，体育服务有很大的增长空间。因为在世界范围内，体育彩票、体育市场并不是切分开的。如果真把它作为一个产业化的考虑，每一项都有可能在三年之内超过万亿规模。所以我觉得到2025年如果实现一个市场化的突破，这5万亿可能是一个起步而已。

对标国外模式需结合国内特点

潘杨：一般讲到赛道的体量，可能很多投资人会问你们的竞品是谁，你的对标公司是谁。目前整个世界搏击领域最好的一个公司是UFC，以及另外一个跟搏击相关的公司WWE。所以我们做过一个简单的调研，中国的武术和搏击市场，可能包含了太极、传统武术、搏击、柔术、泰拳，喜欢和关注这类项目的人群大概是两到三亿。

韩泽：刚才您提到了对标UFC，这家公司在美国点击付费，订阅占了30%的收入。因为在中国，用户付费习惯的还在逐渐的培育。既然这种成功的模式里面有30%收入的缺失，我们有什么样新的收入模式吗？

潘杨：一定有，我们分析过UFC的构成，它去年的利润超过1亿美金，其中30%是PPV（付费点看）。我们认为在中国PPV即便未来也不可能实现。目前中国的整个互联网产业领先于全球，所以中国的很多模式即使是美国也不具备。包括互动直播，YY的模式。以及竞猜游戏，这个行业的发展速度也是领先于世界的。