生意参谋的缺陷有哪些?看看这四点

对于一个开淘宝店6年了的老淘宝店店长来说，生意参谋已是每天必须打交道的工具了。近几年，生意参谋整合了生意经、数据魔方等多款淘系数据产品，看上去功能越来越强大，还打上了打通了淘系各类数据的旗号，搞得像某款洗发水一样自称无懈可击，然并卵。生意参谋的缺陷也是不能忽视的。

Part one：生意参谋的缺陷有哪些？

1.看似大而全，其实还要买买买

就算你买了5000多的旗舰版，操蛋了，你还是要买数据纵横、活动监控等辅助产品。

2.我想看竞争对手具体数值，你却只给我指数还有该死的平均数

相信很多朋友订购生意参谋最初的原因就很简单，就是想了解自家的进店销售额和流量数值，后来店铺越做越好(我们店铺现在在大行业已排名前15了)，我就想了解下第一名和第二名情况。不要给我戴高帽，说我盗取人家商业机密。其实了解竞争对手，是每行每业司空见惯的事情，只要保持一定的道德底线。生意参谋里也有这方面的功能，但是，大家都知道，行业数据只能看到指数，那么你会问，看指数不也能达到目的吗?非也。。。

a.经过我实践调查，某一天我家销售额指数是20万，行业第一是60万，看上去只有3倍的关系，但实际上我们的销售额真实差距是10倍。所以，但指数只有排名的意义，对资深运营来说毫无价值。

b.还有，就算我只想看行业第一那家的指数，但是生意参谋只会让你选定两家，给你看这两家的平局值。市场不会正态分布，也不是标准的28，就算第一名和第二名的差距，大家懂行的也会知道相差会有多大，所以平均值即代表不了第一名，也代表不了第二名。

虽然生意参谋看似给了你一部爱情动作片，但事实上都打上了马赛克，你得观阅多少无码作品，才能达到心中无码的最高境界。

3.对于一个高级运营来说，我还要对比同行和自己家购物车、收藏、SQ、价格、刷单的数据。

每次去淘宝城开会，小二都会强调要注重加购物车的件数、宝贝的收藏数、SQ、价格等这些数据(个人认为还要有刷单率)，只有提高了这些数据，才能提高排名。那到底这些数据和最后的销售额相关性有多少，或者说权重有多少，都会影响到我运营的侧重点。其实很简单，只要做某个维度和销售额一段时间内的增长趋势图，比如购物车件数和销售额。我们就能知道具体的权重。然而，这个数据生意参谋是万万不会给到你的。

4.最后，我还想看竞争对手真实成交金额

这个大家都懂的，很多宝贝成交的时候都会打折，客服会给优惠券，修改价格等等，只有真实的成交价格才能让我知道我们家的价格该怎么设置。

Part Two：生意参谋的缺陷永远都不可能完善的原因

今天的淘宝早已完成了初期的买家积累和中期的卖家(包括宝贝)扩展，现在淘宝是要保持稳定，就像我们的天朝一样，社会和谐是首要的任务。再打个比方就是，朱元璋已经农民起义成功，各路大将已完成论功行赏。这群人组成一个叫既得利益者群体团体，他们每天干的事情，就是防止新的农民起义谋朝串躲他们地位，保护大家共同利益，除非哪天他们内部矛盾了，或者需要更换某个陈旧的零部件，偶尔放出几个给P民加入的机会。所以，淘宝是要保护前几名的商家的数据的，他们是一起打江山的各路诸侯。

Part Three：作为小P民，如何弥补生意参谋的缺陷?

很多场合，我都大言不惭地跟大家分享一个事，我们要感谢这个互联网的时代。因为有了互联网，我们打破了很多统治阶级对我们的枷锁，马克思爷爷如果还活着，肯定会真的还想再活500年的。言归正传，市面上有很多技术，都能帮助我们打破这些屏障，真正的实现数据化精细运营。为了避嫌，我就不附链接推荐我们家在用的产品了，只是提供名字叫“情报魔方”，大家有兴趣可以去百度搜索。通过那些勤勤恳恳的技术人员的努力攻克，我们可以无障碍的分析竞争对手的运营数据，包括上文提到的4大痛处问题。总有一天，我们要把商业竞争回归到产品的认真开发，技术创新上。就像总理说的，我们要用匠心精神完成中国制造的产业升级，而不是停留在流量的不正当竞争上。